\chapter{Comparação Tecno Económico das Redes EPON e GPON}
\label{ch:comparacao}

Neste capitulo realizamos uma avaliação tecno economico visando a possibilidade
de implantação de uma rede EPON ou GPON. Apresentamos uma análise comparativa
das características destas tecnologias, objetivando informar os valores
hipotéticos de investimento e de custeio de uma rede destas tecnologias,
chegando-se ao valor mais próximo da realidade.


%-------------------------------------------------------------------------
\section{Premissas do projeto}
\label{sec:premissas}


Este projeto é baseado em uma infraestrutura de Telecomunicações, que consiste
em uma rede mista de fibra óptica e rádio projetada na área urbana do município
de Holambra - SP, que pode ser integrada pelas tecnologias EPON ou GPON para
atendimento de até 10 (dez) pontos.

Com uma rede de rádio na tecnologia 802.11.n (wireless com links de 2,4 Ghz)
será atendido os pontos remotos com taxa de transferência de até 300 Mbps, com
objetivo para atender próximo a 100\% do projeto.

A infraestrutura destas soluções tecnológicas é de última geração para
atendimento a usuários que utilizam tecnologias do tipo: videoconferência,
internet banda larga, VoIP, CFTV\footnote{Cicrcuito  Fechado de TV}  e
IPTV\footnote{Internet Protocol Television}, através de uma solução integrada de
alta capacidade baseada em tecnologia inovadora de redes que é o foco deste
trabalho. Neste projeto teremos uma distribuição de rede para atendimento da
população do município escolhido, onde toda demanda da rede desenhada está
dívida da seguinte forma:

\begin{enumerate}
  	\item 10 Pontos de presença (POP\footnote{Point of Precense}): locais onde
  	são disponibilizados os diversos serviços para conexão dos equipamentos de fibra óptica e da rede EPON ou GPON;

\item Rede concebida com redundância somente em fibras óptica para às conexões
dos POP no backbone municipal prevenindo assim possíveis paradas na rede por
rompimento de algum meio físico. Os POP's deverão ser integrados as operadoras
de telefonia e provedores de internet.

\end{enumerate}

%---------------------------------------------------------------------
\section{Aspectos Financeiros}
\label{ch:aspectos_fin}
 
Do ponto de vista financeiro tem-se que levar em conta os custos dos
equipamentos e das instalações físicas a serem realizadas, para este
investimento utilizaremos o conceito CAPEX\footnote{Capital Expenditures}, que
reúne as despesas de capital, dito também ativo fixo; e para as operações de instalação, manutenção da rede e
mão de obra especializada, utilizaremos o conceito OPEX\footnote{Operational
Expenditures}, que reúne despesas variáveis, não fixadas, ditas passivo. Capex sempre pode ser melhor determinado
e garantido; Opex não.
 
Foi determinada como moeda padrão para este estudo a moeda oficial brasileira
(Real), sendo que nas projeções não foi incluído o custo dos impostos. No
entanto, o tipo de cambio Real/Dólar Americano a data do trabalho foi de 2,38
Reais por um Dólar~\cite{25}.

Para o Retorno do Investimento (ROI) utilizaremos também o cálculo de Payback.

O investimento total deste projeto é composto pela infraestrutura da rede de
fibras ópticas e rádio, incluindo as obras civis e aquisição de todos os
equipamentos EPON ou GPON.

Também levamos em conta a necessidade de realização de estoques de equipamentos
que deverão ser vendidos aos usuários para recebimento do sinal das tecnologias
em estudo.

Como em todo projeto é necessário a preparação de uma proposta de investimento
onde nosso objetivo é buscar inovação de produto para soluções da demanda
reprimida de banda larga em todo pais e devido à falta desta tecnologia para
atendimento aos usuários, decidimos utilizar o conceito de projeto de
investimento para agregar valor ao negócio.

Para análise do método de avaliação de projeto de investimento tomamos como base
o aumento da demanda natural de banda larga existente onde tem-se que ter um
projeto de inovação com lançamento de novos produtos e com valor
agregado~\cite{20}.

Inicialmente há necessidade de se entender os métodos de avaliação de projeto de
investimento, onde para o mercado o valor de uma empresa depende da geração de
fluxo de caixa futuro. Pensando nesta situação, projetamos Tabelas com colunas
identificando os campos item, nome, quantidade total, preço unitário e preço
total na busca do valor total da projeção, sendo estas informações necessárias
para realização da análise e comparação financeira das tecnologias em estudo,
com estes dados é possível avaliar e analisar o Payback, VPL\footnote{Valor
Presente Líquido}  e a TIR\footnote{Taxa Interna de Retorno} explicados
adiante~\cite{21,22}.

\paragraph{Fluxo de Caixa estimado}

Para projeção dos fluxos de caixa, base de todas as análises financeiras, foi
utilizado os gastos estimados e explicados nos  itens 6.5 (projeto EPON) e 6.6
(projeto GPON).

Sendo que:

\begin{itemize}
  
\item  Receita gerada: para os dois projetos foi estimada considerando a venda
anual de 350 assinaturas, com crescimento orgânico previsto de 5\% ao ano. Sendo
que, no primeiro mês o assinante precisa adquirir o equipamento ONU no valor de
R\$ 1.149,90 e pagar a assinatura mensal no valor de R\$ 49,90. 
Nesta base considera-se conquistar em até 15 anos aproximadamente 70\% do
mercado alvo. No item 6.3.2 demonstramos esta projeção para o projeto EPON
(Tabelas 14 e 15) e no item 6.3.3 para o projeto GPON
(Tabelas~\ref{tab:tabela21} e Tabelas~\ref{tab:tabela22}).

\item  Despesas Fixas: foi considerado a amortização anual de 10\% de todo o
valor previsto para OPEX, visto que o mesmo não ser desembolsado em um único evento.

\end{itemize}

Seguem as definições de cada item que compõem a análise do projeto demonstrada
no item 6.3.2 e 6.3.3:

\paragraph{ROI--Retorno sobre o investimento:} 

O retorno sobre o investimento demonstra a eficiência global na geração de lucro
em relação aos ativos disponibilizados para este fim.

A mesma é calculada como segue na equação~\ref{eq:eq01}~\cite{20}:

\begin{equation}
        %\begin{aligned}
        %\dot{A} &  =2i\alpha(t)B\\
        %\dot{B} &  =2i\gamma(t)A
        %\end{aligned}
        ROI  = \frac{\text{LucroLiquidoDepoisdeIR}}{\text{AtivoTotal}}
        \label{eq:eq01}        
\end{equation}

Para esta análise, quanto maior for a taxa, melhor será o lucro, sendo a mesma
normalmente expressa em \% (porcentagem).

%-------------------------------------------------------------------------------
\subsection{PAYBACK}
\label{ssec:payback}

É o período de tempo exato necessário para que a empresa recupere seu
investimento inicial em um projeto, considerando os fluxos das entradas de caixa
projetada~\cite{21,22}.

Do ponto de vista técnico, este método é considerado como uma técnica
não–sofisticada de orçamento de capital, devido a não observância do valor do
dinheiro no tempo pois o fluxo de caixa não é descontado para se obter o valor
presente do dinheiro.

Quando o mesmo for utilizado para decisão de aceitar $< >$
rejeitar um projeto, temos a seguinte linha de decisão:

Payback $<$ período de payback máximo aceitável: projeto deve ser aceito

Payback $>$ período de payback máximo aceitável: projeto não deve ser aceito

Para o cálculo do Payback, base para as análises deste projeto, utilizamos a
equação~\ref{eq:02}~\cite{20}:

\begin{equation}
        %\begin{aligned}
        %\dot{A} &  =2i\alpha(t)B\\
        %\dot{B} &  =2i\gamma(t)A
        %\end{aligned}
        PB = T_{q} \sum_{t=0}^{T}{(FC)_t} = 0
        \label{eq:eq02}        
\end{equation}

\noindent Onde:

$PB$ = Payback [anos]

$t$ = tempo [anos]

FC (Fluxo de caixa) = representa o retorno da data t. [R\$]

$T_q$  = Lê-se T quando

$T$ = representa o tempo [anos] 

Esta expressão matemática demonstra a soma de fluxos de caixa do projeto na data
zero até que o Payback seja igual a zero, ou seja, quantos períodos serão
necessários para que o projeto apresente o retorno básico.

Matematicamente, salientamos que a equação~\ref{eq:eq02} é verdadeira somente se:
$(FC)_{t=0}$ seja o fluxo de caixa acumulado no tempo $0$ (zero) ou seja o
investimento inicial seguido do sinal negativo;

Como também  nos restantes de períodos $t$ com exceção do $0$ (zero) seja o
fluxo de caixa não acumulado, porém estes com sinal positivo.

O fluxo de caixa acumulado e não acumulado é também conhecido respectivamente
como “saldo do projeto” e “receita liquida” definido na
Tabela~\ref{tab:tabela23}.

Para exemplificação do uso da equação~\ref{eq:eq02} mostraremos abaixo aplicação
e verificação da igualdade no projeto Epon.

Os valores utilizados abaixo para cálculo foram retirados das
Tabelas~\ref{tab:tabela23} e ~\ref{tab:tabela24}.

\begin{equation}
         \sum_{t=0}^{t=PB=7,78}{(FC)_t} = 0
          \label{eq:eq03}             
\end{equation}

Verificação de igualdade da equação~\ref{eq:eq03}:

$$ \sum_{t=0}^{t=PB=7,78}{(FC)_t} = (FC)_{t=0} \text{accum.} (FC)_{t=1}
\text{naccum.} (FC)_{t=2} \text{naccum.} + (FC)_{t=3} \text{naccum.} + \ldots$$

$$ \ldots + (FC)_{t=4} \text{naccum.} + (FC)_{t=5} \text{naccum.} + (FC)_{t=6}
\text{naccum.} + \ldots$$

$$ \ldots + (FC)_{t=7} \text{naccum.} + (FC)_{t=7.78} \text{naccum.}$$

$$  = -8787,19 + 243 + 484 + 734 + 995 + 1267 + 1549 + 1842 + 1672,23 = 0$$

\noindent Onde:

acum. = Lê-se acumulado

nacum. = Lê-se não acumulado

Demonstraremos nas Tabelas de ~\ref{tab:tabela09} a ~\ref{tab:tabela14} e
~\ref{tab:tabela25} o comportamento do Projeto Epon e nas Tabelas
~\ref{tab:tabela16} a ~\ref{tab:tabela22} e ~\ref{tab:tabela26} para o Projeto
Gpon, bem como os gráficos correspondentes com a evolução apresentada.

Nas duas análises, observamos o comportamento dos mesmos em um período de 15
anos.
 
 \subsection{VPL (Valor presente líquido)}
 \label{ssec:vpl}
 
Método de avaliação que mostra a contribuição do projeto de investimento no
aumento do valor da empresa. Se a empresa for de capital aberto com ações
ordinárias negociadas na bolsa de valores, o método do VPL mostra a contribuição
do projeto de investimento na maximização de retorno aos acionistas.

O VPL (Valor Presente Líquido) desenvolvido refere-se à diferença entre o valor
presente do capital positivo e o capital negativo do fluxo de caixa do projeto
de investimento~\cite{21,22}.

Para cálculo do VPL utilizamos a equação~\ref{eq:eq04}:

\begin{equation}
         VPL = -I + \sum_{t=1}^{n}{\frac{(FC)_t}{(1+K)^t}}
          \label{eq:eq04}             
\end{equation}

                                          
Onde:

$VPL$: Valor Presente Líquido [R\$]

$I$: Investimento de capital na data zero [R\$]

$FCt$: Fluxo de caixa [R\$]

$K$: taxa mínima requerida [\%]

Concluímos assim que para $VPL>0$ o investimento será recuperado, remunerado a
uma taxa mínima requerida ($k$) e com geração de lucro extra na data zero igual
ao $VPL$.

%-------------------------------------------------------
\section{Análises comparativas das soluções EPON e GPON}
\label{sec:analises_comparativas}

As soluções de rede EPON ou GPON podem integrar uma arquitetura completa de
serviços de banda larga, que podem ser projetados para atender aos requisitos de
convergência de redes fixo-móvel, oferecendo assim recursos que podem apoiar o
acesso de banda larga e neste item temos os serviços de última geração e
conexões, alocando recursos através de OLT, conversores de rede, postes para
recebimento de switch, divisor, cabos de rede (fibras, cabo de rede coaxial
RG11, cabo de rede cat. 5), divisores e ONU realizando função de conversão de
multimídia, podendo chegar a velocidade de conexão até 2,5 Gbps.

A alocação de recursos EPON ou GPON será composta nos 10 POP's onde cada central
técnica (CO) irá atender até 700 assinantes.

Em todos os POP's tem-se uma conexão de fibra óptica que ligará o sistema
através de provedores de serviços multimídia. Os equipamentos em todo os POP's
terão a mesma configuração, que são OLT, Splitter óptico, ONU's, Switch's,
postes para recebimento de switch, divisores, cabos de rede (fibras, cabo de
rede coaxial RG11, cabo de rede cat. 5), divisores e ONU's realizando função de
conversão de multimídia, conforme apresentado na Figura~\ref{fig:fig32}.
 
 
 \begin{figure}[!h] 
\begin{center}
	\begin{tabular}{c}
		\includegraphics[width=0.8\columnwidth]{figures/fig32.png}		 \\			
	\end{tabular}
\end{center}
\caption{Desenho do modelo de Rede Óptico para o município de Holambra.}
\label{fig:fig32}
\end{figure}
 
 
 %-------------------------------------------------------
\subsection{Investimentos do projeto}
\label{ssec:investimentos}
 
Nas Tabelas de demonstração apresentadas os dados que compõe o preço são: a rede
óptica, os equipamentos EPON ou GPON e o custeio para implantação do projeto.
Planeja-se realizar a implantação em 10 POP's, onde haverá em cada POP
equipamentos central e terminal. Os valores utilizados são hipotéticos, próximos
da realidade. Na composição do projeto também tem-se que tendenciar as despesas
indireta onde há necessidade de contratação de mão de obra (vendedores,
operadores, atendentes), marketing de produto, propaganda e mídia. Estas
despesas são necessárias para iniciar a operação da rede quando da implantação
no atendimento do serviço.


Para uma análise real, teríamos que obter os valores de cada equipamento
realizando-se uma RFP (Request For Proposal) solicitação de proposta, que é a
solicitação feita através de um processo pela empresa interessada (contratante)
para que potenciais fornecedores possam apresentar proposta de negócios com no
mínimo 3 (três) fornecedores de equipamentos. Importante ressaltar que, o
desenvolvimento tecnológico do país depende da iniciativa privada e do governo,
ambos devem estar alinhados na busca da inclusão digital bem como na inovação do
setor.

No projeto foi realizadas Tabela com o valor total da rede onde o investidor
consegue de imediato visualizar o desembolso de capex e opex tanto para os
sistemas ativo quanto para os sistemas passivo.

O valor total do investimento apresentado na composição da Tabela de
investimento inicial utilizamos os seguintes dados para análise: Capex para
investimento e Opex para manutenção dos equipamentos, (utilizamos valor de 10\%
padrão).

Com base no crescimento médio dos produtos de tecnologia implantados, foi
tendenciado o crescimento natural das vendas que é uma taxa de
crescimento anual dos usuários da ordem de 5\% (cinco por cento) média de
mercado, além de garantir que a equipe de vendas realize as vendas de
equipamentos (unidades ONU) para todos os usuários foco daquela região,
interesse do negócio.



\paragraph{Tipo de investimento} 

Uma das decisões das estratégias que definem o futuro desejado da empresa é a
decisão de investir em inovação tecnológica, em geral, a necessidade de
investimento em primeiro momento imobiliza o capital da empresa durante um longo
prazo, gerando expectativas de manutenção do capital de forma diferenciada e
incompatíveis no custo do dinheiro no mercado.

Sendo assim o investidor poderá buscar recursos no mercado ou gastar recursos
próprios. Para essa analise realizamos Tabelas para os 2 (dois) projetos EPON e
GPON com período compreendido de 15 anos onde apresentamos a receita gerada e as
despesas fixas com gráfico comparativos de receita e despesa que foi nossa
análise do negócio~\cite{21,22}.


 
%-------------------------------------------------------
\subsection{Demonstrações dos gastos no Projeto do projeto EPON}
\label{ssec:demostracoesEPON}

Nas Tabelas~\ref{tab:tabela08} a ~\ref{tab:tabela15} apresentamos os valores
projetados de gastos no projeto EPON.
Estes gastos são necessários para aquisição dos equipamentos para instalação da
rede no município, onde a fibra óptica irá atender parte dos caminhos definidos
no projeto bem como os valores da Rede WiFI para montagem do backbone municipal.

Na Tabela~\ref{tab:tabela09} e ~\ref{tab:tabela10} apresenta-se o Capex para
aquisição de cabos de fibra óptica e equipamentos da rede óptica municipal.
 
 
\begin{table}[!h]
\caption{Rede de Fibras Ópticas (Backbone) Principal e Back-up.}
\label{tab:tabela09}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|r|}
	\hline	
	\multicolumn{4}{ |c| }{\textbf{VALORES ESTIMADOS EPON}}\\
	\hline	
	\multicolumn{4}{ |c| }{\textbf{Rede de Fibras Ópticas (Backbone) Principal e
	Back-up}}\\
	\hline
		\textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\	
	\hline
	Fibra Óptica	& 23.200	& 20,00 &	464.000,00 \\
	Portas Ópticas SFP	& 230	& 400,00 &	92.000,00 \\
	comutador automatico de redundancia de fibra	& 10	& 1.500,00 & 	15.000,00 \\
	Patch-Cord	& 20	&  25,00 	& 500,00 \\
	DIO &	20	& 430,00 &	8.600,00 \\
	Pigtail	& 20	& 25,00 &	500,00 \\
	Rack (6U) &	10	& 250,00 &	2.500,00 \\
	Rack (40U)	& 10	&  1.500,00 &	15.000,00 \\
	No-Break 3KVa &	10	& 3.000,00 & 	30.000,00 \\
	No-Break 1.5KVa	& 10	& 600,00 &	6.000,00 \\
	Instalação Wireless	& 12	& 500,00 &	6.000,00\\
	Acessorios	& 10	&  150,00 &	1.500,00\\
	Serviços Software & 	20	& 35.354,00 &	707.080,00\\
	Obras civis e construção de 10 PoP	& 20 & 	150.000,00
	& 3.000.000,00 \\		
	\hline		
	\multicolumn{3}{ |l| }{TOTAL IMPLANTAÇÃO FIBRA ÓPTICA (BACKBONE) Principal e
	Back-up} & 4.348.680,00	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}


 \begin{table}[!h]
\caption{Equipamentos da Rede Óptica.}
\label{tab:tabela10}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|r|}
	\hline	
	\multicolumn{4}{ |c| }{\textbf{Equipamentos da Rede Óptica Principal e Back-up}}\\	
	\hline
		\textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\	
	\hline
	DIVISOR ÓPTICO 1X8	& 8 & 	pç	& 3.000,00 \\ 
	CABO ÓPTICO DROPP SM 02 FO	& 2840 &	m	& 4.004,40 \\ 
	CABO ÓPTICO CFO AS 04 FO	& 7200 &	m	& 28.521,98  \\
	CABO ÓPTCO CFO AS SM 06 FO	& 3440 &	m	& 13.347,20  \\
	CABO ÓPTICO CFO AS SM 12 FO	& 1500	& m	&  7.260,00  \\
	CAIXA DE EMENDA	&40	& pç	& 3.900,00 \\
	KIT PARA FERRAGEM DE FO	& 200 &	CJ	& 1.660,00 \\ 
	CABO DE REDE CAT 5	& 200	& m	&  2,00  \\
	CABO COAXIAL RG 11	& 200	& m	& 8,00 \\
	CABO RGC 6	& 200 &	m	& 2,00 \\
	CONECTORES	& 2000	& pc &	 20,00 \\ 
	POSTES	& 100	& pç	& 3.500,00  \\	
	\hline		
	\multicolumn{3}{ |l| }{TOTAL EQUIPAMENTOS DA REDE ÓPTICA} &  65.225,58	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}

Na tabela~\ref{tab:tabela11} apresentamos o Capex para aquisição dos
equipamentos rádio para montagem da rede WiFI no município.

 \begin{table}[!h]
\caption{Rede WIFI.}
\label{tab:tabela11}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|l|r|r|r|}	
	\hline
		\textbf{Item} & \textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\		
	\hline
	1 &	Kit 2.4 GHz (Pontos de TX) &	6 &	 2.500,00 & 
	15.000,00 \\
	2 &	Serviços Software	& 6	&  100,00 	& 600,00 \\
	3 &	No-Break 1.5KVa	& 6	& 400,00 & 	 2.400,00 \\ 
	4 & Instalação Wireless	&6	& 500,00 &	 3.000,00 \\
	\hline		
	\multicolumn{4}{ |l| }{TOTAL IMPLATAÇÃO DE REDE WIFI} &  21.000,00	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}


Na tabela~\ref{tab:tabela12} apresenta-se o Capex para aquisição do equipamento
EPON (OLT 4 portas, Splitter óptico, equipamento modulo 20 Km FO, Switch).

 \begin{table}[!h]
\caption{Equipamentos EPON.}
\label{tab:tabela12}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|l|r|r|r|}	
	\hline
		\textbf{Item} & \textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\		
	\hline
1 &	OLT 4 PORTAS	& 30 &	 20.000,00 & 	 600.000,00 \\ 
2 &	SPLITTER OPTICO (64 fibras)	& 10 &	 1.000,00 	& 10.000,00\\ 
3 &	EQUIPAMENTO MODULO 20 KM FO	 & 10 &	 485,00 & 	 4.850,00\\ 
4 &	SWICTH	& 20	&  2.528,23 	&  50.564,60 \\
5 &	Modulo fibra multimodo e Ethernet &	10 &	 122,00 	& 1.220,00\\
	\hline		
	\multicolumn{4}{ |l| }{TOTAL EQUIPAMENTOS DA REDE EPON} &  666.634,60 	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}


Na tabela~\ref{tab:tabela13} apresenta-se o Capex e o Opex total do projeto da
rede EPON bem como as despesas indiretas necessárias para contratação de mão de
obra (ano 1) incluindo despesas para divulgação, marketing, contratação de
profissionais de vendas e propaganda com mídia desta tecnologia.


 \begin{table}[!h]
\caption{Capex e Opex e Despesas Indiretas da rede EPON.}
\label{tab:tabela13}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|}	
	\hline
		\textbf{CAPEX e OPEX TOTAL - IMPLANTAÇÃO EPON} & \textbf{CAPEX} &	\textbf{
		OPEX (10\%)} \\
	\hline
    VALORES (Reais)	&		 5.101.540,18 &	 510.154,02 \\ 
	\hline
	\multicolumn{3}{|c|} ~ \\
	\hline	
	\textbf{DESPESAS INDIRETAS}		&	\textbf{CAPEX} &	\textbf{OPEX} \\
	\hline
	\multicolumn{2}{|l|}{Marketing de produto, 
	contração de vendedores, propanda, midia, etc.} &  3.175.492,17 \\
	\hline			  
	\multicolumn{2}{|l|}{OPEX TOTAL} &  3.685.646,19\\
	\hline
	 
	\end{tabular}
\end{table}


Na tabela~\ref{tab:tabela14}  apresenta-se os valores de investimento total do
capex dos equipamentos e do desembolso de opex (OAM) que fazem parte do fluxo do
investimento inicial necessário para início do negócio. Também foi considerado o
crescimento do município na ordem de 5\% ao ano. Considerando que estes
parâmetros foram projetados para prestação de serviços (taxa mensal) de Reais
49,90 perfazendo o valor anual total de Reais 598,80 e com vendas de equipamentos
(ONU) que serão cobrados no inicio do contrato dos usuários para acesso a esta
tecnologia.

 \begin{table}[!h]
\caption{Valores de investimento inicial EPON.}
\label{tab:tabela14}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|}	
	\hline
		\textbf{VALORES DE INVESTIMENTO INICIAL} & \textbf{ANO 1} \\
	\hline
CAPEX EQUIPAMENTO	 & 5.101.540,18 \\ 
OPEX (OAM)	&  3.685.646,19 \\ 
TAXA DE CRESCIMENTO ANUAL DE CLIENTES	& 5\% \\
VENDAS EQUIPAMENTO (CUSTO EM Reais) &	 1.149,90 \\ 
PREÇO DO SERVIÇO MENSAL (CUSTO EM Reais) &	 598,80 \\	
Clientes inicial	& 573 \\    			  
	\hline	
	\end{tabular}
\end{table}

Na tabela~\ref{tab:tabela15}  apresentamos a receita gerada e as despesas fixas
do primeiro ao décimo quinto ano, levando em conta o investimento realizado em
15 anos.

\begin{table}[!h]
\caption{Receita Gerada e Despesas Fixas (ano 1 a 15).}
\label{tab:tabela15}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|}
	\hline
	\multicolumn{3}{|c|}{Projeto EPON} \\ 	
	\hline
		\textbf{Item} &\textbf{Receita Gerada} & \textbf{Despesas Fixas} \\
	\hline				
Ano 1	&  612.045 	& -368.565\\ 
Ano 2	& 852.227 	& -368.565\\ 
Ano 3	& 1.102.889 &	-368.565 \\
Ano 4	& 1.364.029 &	-368.565 \\
Ano 5	& 1.635.648 &	-368.565 \\
Ano 6	& 1.917.746 &	-368.565 \\
Ano 7	& 2.210.324 &	-368.565 \\
Ano 8	& 2.513.380 &	-368.565 \\
Ano 9	& 2.826.915 &	-368.565 \\
Ano 10	& 3.150.929 &	-368.565 \\
Ano 11	& 3.465.299 &	-368.565 \\
Ano 12	& 3.790.148 &	-368.565 \\
Ano 13	& 4.125.476 &	-368.565 \\
Ano 14	& 4.471.283 &	-368.565 \\
Ano 15	& 4.827.569 &	-368.565 \\    			  
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}


A Receita gerada foi estimada considerando venda anual de 350 assinaturas, com
crescimento orgânico previsto de 5\% ao ano. Sendo que, no primeiro mês o
assinante precisa adquirir o equipamento (ONU) no valor de Reais 1.149,90 e
pagar a assinatura mensal no valor de Reais 49,90.  Para as despesas fixas, foi
considerado a amortização anual de 10\% de todo o valor previsto para OPEX,
visto o mesmo não ser desembolsado em um único evento.

No gráfico da figura~\ref{fig:fig33} podemos observar o crescimento exponencial
da receita EPON – receita x despesa, onde as despesas se mantêm linear, o que
demonstra o potencial do projeto. Nesta base consideramos conquistar em até 15
anos aproximadamente 70\% do mercado alvo.

 \begin{figure}[!h] 
\begin{center}
	\begin{tabular}{c}
		\includegraphics[width=0.7\columnwidth]{figures/fig33.png}		 \\			
	\end{tabular}
\end{center}
\caption{EPON: Comparativo Receita x Despesas.}
\label{fig:fig33}
\end{figure}
 
 
 %-------------------------------------------------------
\subsection{Demonstrações dos gastos no Projeto do projeto GPON}
\label{ssec:demostracoesGPON}


Nas tabela~\ref{tab:tabela16}  a tabela~\ref{tab:tabela22}  apresentamos os
valores projetados de gastos no projeto GPON. Estes gastos são necessários para aquisição dos equipamentos para instalação da rede no município, onde a fibra óptica irá atender parte dos caminhos definidos no projeto bem como os valores da Rede WiFI para montagem do backbone municipal.

Na tabela~\ref{tab:tabela16}  e tabela~\ref{tab:tabela17}  apresentamos o Capex
para aquisição de cabos de fibra óptica e equipamentos da rede óptica municipal.

\begin{table}[!h]
\caption{Backbone Fibras Ópticas Principal e back-up.}
\label{tab:tabela16}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|r|}
	\hline	
	\multicolumn{4}{ |c| }{\textbf{VALORES ESTIMADOS GPON}}\\
	\hline	
	\multicolumn{4}{ |c| }{\textbf{Rede de Fibras Ópticas (Backbone) Principal e
	Back-up}}\\
	\hline
		\textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\	
	\hline
Fibra Óptica	& 23.200	& 20,00 	& 464.000,00 \\
Portas Ópticas SFP	& 230	& 400,00 &	92.000,00 \\
Comutador automatico de redundancia de fibra &	10	& 1.500,00  &	15.000,00\\
Patch-Cord	& 20 &	 25,00 &	500,00\\
DIO	& 20	& 430,00 & 	8.600,00\\
Pigtail	& 20	& 25,00 &	500,00\\
Rack (6U)	& 10	& 250,00 &	2.500,00\\
Rack (40U)	& 10	 & 1.500,00 &	15.000,00\\
No-Break 3KVa &	10	 & 3,000.00 & 	30.000,00\\
No-Break 1.5KVa &	10	& 600,00 &	6.000,00\\
Instalação Wireless &	12 &	 500,00& 	6.000,00\\
Acessorios &	10	& 150,00 & 	1.500,00\\
Serviços Software	& 20 &	35.354,00 &	707.080,00\\
Obras civis e construção de 10 PoP	& 20	&150.000,00 & 3,000.000,00\\  
	\hline		
	\multicolumn{3}{ |l| }{Total do Projeto} & 4.348.680,00	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}



\begin{table}[!h]
\caption{Equipamentos da Rede Óptica.}
\label{tab:tabela17}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|r|}
	\hline	
	\multicolumn{4}{ |c| }{\textbf{Equipamentos da Rede Óptica Principal e Back-up}}\\	
	\hline
		\textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\	
	\hline
	DIVISOR ÓPTICO 1X8	& 8 & 	pç	& 3.000,00 \\ 
	CABO ÓPTICO DROPP SM 02 FO	& 2840 &	m	& 4.004,40 \\ 
	CABO ÓPTICO CFO AS 04 FO	& 7200 &	m	& 28.521,98  \\
	CABO ÓPTCO CFO AS SM 06 FO	& 3440 &	m	& 13.347,20  \\
	CABO ÓPTICO CFO AS SM 12 FO	& 1500	& m	&  7.260,00  \\
	CAIXA DE EMENDA	&40	& pç	& 3.900,00 \\
	KIT PARA FERRAGEM DE FO	& 200 &	CJ	& 1.660,00 \\ 
	CABO DE REDE CAT 5	& 200	& m	&  2,00  \\
	CABO COAXIAL RG 11	& 200	& m	& 8,00 \\
	CABO RGC 6	& 200 &	m	& 2,00 \\
	CONECTORES	& 2000	& pc &	 20,00 \\ 
	POSTES	& 100	& pç	& 3.500,00  \\	
	\hline		
	\multicolumn{3}{ |l| }{TOTAL EQUIPAMENTOS DA REDE ÓPTICA} &  65.225,58	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}


Na tabela~\ref{tab:tabela18} apresentamos o Capex para aquisição dos
equipamentos rádio para montagem da rede WiFI no município.

 \begin{table}[!h]
\caption{Rede WIFI.}
\label{tab:tabela18}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|l|r|r|r|}	
	\hline
		\textbf{Item} & \textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\		
	\hline
	1 &	Kit 2.4 GHz (Pontos de TX) &	6 &	 2.500,00 & 
	15.000,00 \\
	2 &	Serviços Software	& 6	&  100,00 	& 600,00 \\
	3 &	No-Break 1.5KVa	& 6	& 400,00 & 	 2.400,00 \\ 
	4 & Instalação Wireless	&6	& 500,00 &	 3.000,00 \\
	\hline		
	\multicolumn{4}{ |l| }{TOTAL IMPLATAÇÃO DE REDE WIFI} &  21.000,00	\\
	\hline
	
	\end{tabular}
\end{table}


Na tabela~\ref{tab:tabela19} apresentamos o Capex para aquisição do equipamento
Gpon (OLT 4 portas – atende 1024 ONU's, Splitter óptico, Switch principal e divisor óptico).


 \begin{table}[!h]
\caption{Equipamentos GPON.}
\label{tab:tabela19}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|l|r|r|r|}	
	\hline
		\textbf{Item} & \textbf{Nome} &	\textbf{Quantidade} & \textbf{Preço(R\$)}  &
		\textbf{Total(R\$)}\\		
	\hline
1 &	OLT 4 POTAS (ATENDE 1024 ONU'S)	& 10 &	 40.000,00 & 	 400.000,00\\ 
2 & SPLITTER OPTICO	& 10	 & 1.000,00 	  & 10.000,00\\ 
3 &	SPLITER	& 10	& 2.370,90 &	 23.709,00 \\
4 &	SWICTH PRINCIPAL &	20	& 941,00 &	 18.820,00\\ 
5 &	DIVISOR OPTICO	& 20	& 3.620,77 	 & 72.415,40\\ 	
	\hline		
	\multicolumn{4}{ |l| }{TOTAL EQUIPAMENTOS DA REDE GPON} &  524.944,40  \\
	\hline	
	\end{tabular}
\end{table}

Na tabela~\ref{tab:tabela20} apresentamos o Capex e o Opex total do projeto da
rede Gpon bem como as despesas indiretas necessárias para contratação de mão de obra (ano 1)
incluindo despesas para divulgação, marketing, contratação de profissionais de
vendas e propaganda com mídia desta tecnologia.


 \begin{table}[!h]
\caption{Capex e Opex e Despesas Indiretas da rede GPON.}
\label{tab:tabela20}
	\centering
	\begin{tabular}{|l|r|r|}	
	\hline
		\textbf{CAPEX e OPEX TOTAL - IMPLANTAÇÃO GPON} & \textbf{CAPEX} &	\textbf{
		OPEX (10\%)} \\
	\hline
    VALORES (Reais)	&		  4.959.849,98 	&  495.985,00 \\ 
	\hline
	\multicolumn{3}{|c|} ~ \\
	\hline	
	\textbf{DESPESAS INDIRETAS}		&	\textbf{CAPEX} &	\textbf{OPEX} \\
	\hline
	\multicolumn{2}{|l|}{Marketing de produto, contração de vendedores, propanda,
	midia, etc.} &    3.174.799,25 \\
	\hline
	\multicolumn{2}{|l|}{OPEX TOTAL} &  3.670.784,25 \\
	\hline	
	 
	\end{tabular}
\end{table}

Na tabela~\ref{tab:tabela21} apresentamos os valores de investimento total do
Capex dos equipamentos e do desembolso de Opex (OAM) necessário para realizar a composição
do fluxo do investimento inicial necessário para começar o negócio. Nesta Tabela
também levamos em conta que o município terá um crescimento da ordem de 5\% ao
ano. Nesta expectativa teremos que realizar negociações do serviço com vendas de
equipamentos e um preço de serviço mensal que será cobrado do usuários para
adquiri o serviço desta tecnologia.
